作为人才密集型和知识密集型企业，多年来，集团公司始终将人力资源作为第一资源和构成核心竞争力的关键因素。十一五期间，制定了多项加速人才队伍建设，加快技术人员成长的措施：
导师制：为使新接收的大学毕业生尽快适应环境，熟悉工作，为每名新员工配备一名专业一致并具有指导能力的导师，进行为期一年的指导。
青年技术标兵选拔机制：为营造青年技术人员脱颖而出的环境，鼓励年龄在30岁以下的年轻技术人员尽快成长为技术骨干，集团公司每2年举行一次青年技术标兵的选拔。
专业技术带头人选拔机制：在集团公司勘察设计、科研、咨询等领域选拔“高、新、尖”专业技术人才，作为推动集团公司技术进步的专业技术带头人。
在职进修学位制度：鼓励员工参加与所从事专业一致的硕士及以上学位的学习，取得学位后，由集团公司按照规定报销学习费用。
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